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终端门店管理
在终端门店管理过程中，库存管理是保障终端正常运作的基本工作之一。好的库存管理不仅可以让员工工作更加规范化，更加顺利，同时也能在源头帮助终端门店业绩节节高升。做好商品库存管理主要在以下几个方面:
完善合理的库存货品管理制度
终端门店首先要根据公司流程结合实际情况制定一份合理的库存管理制度，包括货品采购，入库，出库等每个环节完善合理的流程。制度明确相关人员的职责权限，细化每一项业务流程的经办手续。
例如货品出库上柜，所有货品从大库出的得时候，必须要有出库单或同价调拨单，至少有两个人对出库单进行复检确认并签字，如无单出货、无复检人员签字确认的相应的惩罚制度处罚。
严格执行规章制度的管理要求
有了合理，完善的制度，还要很好的理解并执行。严格按照制度的要求办理各项进销存业务经办手续，要求手续完备并要在一定期间保留相关资料已备核查。
管理人员工作认真仔细，责任心强
明确团需要具备的品质和能力，将合适的人分配到合适的位置。相关管理人员要在日常工作中有较强的责任心，工作认真仔细。出入库能够认真查验商品质量，定期清洗区分各种型号的商品，分类存放，尤其是对近似商品能够区分清楚，确保不出错误。能够按照珠宝产品特点合理的管理商品。
合理确定损耗
出现货品损耗的情况是正常的，但是如何根据货品的特性和业务的实际情况确定合理的损耗率，不仅需要管理人员对货品了解与熟悉，还要通过不断地摸索确定合理的货品损耗，提高企业的利润。
货品结构分析
定期进行货品分析，根据店面实际销售情况为门店提供准确的缺货采购信息，申请补货。从货品的颜色、价格、款式工艺、热销时间节点、可搭配性等多个方向，量化货品销售情况好坏的因素，明确货品维度对销售的影响，合理进行货品结构规划。
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